360DHS_OVOS
Diagnóstico de Higiene e Segurança


Evidência

Devido às probabilidades de contaminação que estão inerentes à produção de ovos, este torna-se um setor que exige especial atenção por parte das autoridades competentes.

O Ovo é um alimento de origem animal, de elevado valor biológico, o que significa que possui todos os aminoácidos essenciais de que o organismo do Ser Humano necessita.

Trata-se de um alimento rico a nível nutricional e por isso com benefícios para a saúde.

Sendo um alimento saudável e bastante versátil, ganha uma posição de destaque quando é realizada uma avaliação de perigos para a saúde do Ser Humano.

Desde a criação do ovo até ao momento em que é consumido, este alimento passa por inúmeros pontos críticos de risco de segurança alimentar.

É a pensar na segurança alimentar que foi desenvolvimento o serviço DHS_OVOS.

Segmentado para o setor alimentar, nomeadamente para o setor dos ovos, conseguimos com este serviço abordar todas as normas de saúde e segurança, não apenas internas, como também externas.


O que fazemos:

  • Status do Sistema de SST Atual da Empresa;

  • Diagnóstico do Sistema HACCP e Impacto na Organização;

  • Estudo e Posicionamento Empresarial relativamente à Legislação Comercial;

  • Formalização de Novas Estratégias;

  • Implementação do Sistema de SST-OVOS;

  • Planos de Melhoria Contínua;

  • Auditoria ao Sistema HACCP Implementado.


Resultado Esperado:

  • Avaliação e Controlo dos Riscos na Produção Alimentar;

  • Diminuição dos Impactos de Pontos Críticos;

  • Otimização de Desperdícios Alimentares;

  • Implementação de Diretrizes e Normas de Funcionamento do Plano SST-OVOS;

  • Formação de Equipas de Trabalho, de forma a garantir o plano de melhoria contínua periodicamente;

  • Monitorização do Cumprimento das Metodologias de Controlo;

  • Definir e Implementar Ações Corretivas e Ações de melhoria;

  • Controlo e Auditoria dos Dados Documentados.


Benefício Associado:
Plano Estratégico de DHS-OVOS

  • Sistema Reconhecido e Considerado Eficaz, a nível internacional;

  • Prova de Defesa Contra Ações Legais;

  • Sistema Aplicável a Toda a Cadeia Alimentar;

  • Aumento da Credibilidade do consumidor, em termos de segurança do produto alimentar;

  • Organização dos Processos e dos Colaboradores;

  • Garantia da Segurança dos Alimentos e da Saúde dos Consumidores;

  • Aumento da Confiança e Fidelização dos Clientes e Consumidores;

  • Aumentos dos Padrões de Qualidade e Conformidade Alimentar;

  • Otimização dos Recursos;

  • Aumento da Competitividade do Produto Alimentar.

360DRE
Diagnóstico de Recuperação de Empresas


Evidência

O processo de recuperação de empresas permite a revitalização das empresas em situação económica difícil, quando estas tenham viabilidade económica, evitando-se, por essa via, a deterioração da respetiva situação financeira, patrimonial e contabilística.

Para além de prever um programa calendarizado de pagamentos, o plano de recuperação deve descrever as modificações que dele decorrem para a esfera jurídica dos credores, as medidas adequadas à sua implementação e integrar todos os elementos importantes para a sua aprovação pelos credores (judicial ou extra-judicial).


O que fazemos:

  • Recuperação do Estado Financeiro;

  • Enquadramento de Credores e Negociação Direta;

  • Regras de Devedores e Negociação de Recuperação;

  • Regras de Enquadramento Financeiro;

  • Regras de Gestão Financeira.


Resultado Esperado:

  • Status Atual da Empresa;

  • Implementação de Ferramenta e Controlo de Tesouraria;

  • Contenção do Tempo Médio de Pagamento;

  • Otimização do Tempo Médio de Recebimento;

  • Recuperação de Capitais Vencidos e Não Vencidos;

  • Viabilidade Económica da Empresa;

  • Mensuração e Enquadramentos Financeiros.


Benefício Associado:
Plano de Estratégia de Recuperação Financeira

  • Manual de Gestão Financeira;

  • Reforço Absoluto no Controlo de Tesouraria;

  • Estratégia de Contenção financeira para a Revitalização;

  • Objetivos Comerciais de Recuperação;

  • Otimização de rácios e indicadores económico-financeiros;

  • Integração de Diretrizes financeiras;

  • Negociação Extrajudicial de Recuperação;

  • Apoio ao Controlo Financeiro.

360DTP
Diagnóstico de Tecnologias de Produção


Evidência

O impacto de novas tecnologias é totalmente benéfico para a competitividade na indústria. Os grandes avanços nessa área têm tornado as empresas mais flexíveis em relação às constantes mudanças no mercado.

Para reduzir gastos e manter uma ordem de produção mais eficaz, as empresas devem dotar-se de ferramentas tecnológicas.

Implementar novas tecnologias na indústria é essencial para quem deseja posicionar-se de forma mais competitiva no mercado.

É graças às inovações que podemos, entre várias outras vantagens, obter melhores resultados na escala de produção e reduzir os custos associados.


O que fazemos:

  • Levantamento dos Dados Referentes à Organização Estrutural da Empresa;

  • Levantamento dos Processos Operacionais Existentes;

  • Identificação/Diagnóstico dos Principais Desperdícios;

  • Análise das Causas que Prejudicam o Planeamento e Funcionamento do Processo Produtivo;

  • Desenvolvimento de Software de Controlo de Produção;

  • Controlo e Mensuração de Dados.


Resultado Esperado:

  • Aumento da Produtividade das Máquinas e dos Colaboradores;

  • Redução de Custos;

  • Redução de Erros e Segurança de Dados;

  • Padronização de Processos;

  • Controlo e Mensuração de Dados de Produção;

  • Controlo e Mensuração de Dados de Produtividade;

  • Controlo Logístico.


Benefício Associado:
Plano Estratégico de Controlo de Produção

  • Objetivos de Produtividade da Empresa;

  • Planeamento de Produção;

  • Controlo de Produção;

  • Otimização do Circuito de Operações;

  • Eliminação de Desperdícios;

  • Melhoria da imagem da empresa;

  • Aumento da satisfação do cliente.

360DTG
Diagnóstico de Tecnologias de Gestão


Evidência

Na constante procura pela entrega eficiente e rápida de produtos e serviços, uma empresa vai ao encontro de ferramentas extraordinárias que possam auxiliar todo esse processo.

Entregar um produto ou serviço de qualidade e com agilidade não é uma tarefa fácil. Por isso, cada vez mais as empresas optam pela tecnologia para ajudar na organização e na entrega de eficiência e eficácia aos seus clientes e consumidores.


O que fazemos:

  • Levantamento dos Dados Referentes à Organização Estrutural da Empresa;

  • Levantamento dos Processos Operacionais Existentes;

  • Identificação/Diagnóstico dos Principais Desperdícios;

  • Análise das Causas que Prejudicam o Planeamento e Funcionamento do Processo Produtivo;

  • Desenvolvimento de Software de Controlo de Produção;

  • Controlo e Mensuração de Dados.


Resultado Esperado:

  • Desenvolvimento de um Software de Gestão;

  • Gestão de Recursos Humanos;

  • Gestão e Controlo de Tesouraria;

  • Gestão e Controlo de Produtividade;

  • Gestão e Controlo de Produção.


Benefício Associado:
Plano de Tecnologias de Gestão

  • Software de Gestão Personalizados às Necessidades do Cliente;

  • Objetivos de Produtividade da Empresa;

  • Aumento da Produtividade;

  • Redução de Custos Associados;

  • Redução dos Desperdícios;

  • Otimização dos Processos;

  • Melhoria da Qualidade de Trabalho;

  • Facilidade de Adaptação às Mudanças do Mercado;

  • Melhoria na Organização dos Departamentos da Empresa.

360DGI
Diagnóstico de Gestão Industrial


Evidência

A Gestão Industrial é fundamental para que uma empresa se torne mais consistente na execução das atividades. Isso leva a fluxos de trabalho mais eficientes e, consequentemente, ao alcance de um nível de competitividade adequado, que garanta a sua sobrevivência no mercado.

O DGI tem como maior objetivo fornecer indicadores e análises criticas que potenciem os resultados das linhas de produção.

De acordo com o previsto em lei, o DGI sinaliza, através de desenhos técnicos, o ambiente de trabalho potencializando o bem-estar do colaborador.

As soluções industriais têm a sua maior demanda na determinação de indicadores saudáveis o que permite fazer face aos desafios do dia-a-dia. A exigência operacional tem diversos impactos estruturais, nomeadamente financeiros e comerciais, traduzidos na capacidade de resposta.


O que fazemos:

  • Diagnóstico Estrutural da Empresa;

  • Levantamento dos Requisitos do Cliente;

  • Identificação de processos controláveis;

  • Identificação/Diagnóstico de Indicadores;

  • Identificação/Diagnóstico de Pontos de melhoria;

  • Identificação de não-conformidades em segurança;

  • Diagnóstico de desperdícios operacionais;

  • Identificação de espaços operacionais.


Resultado Esperado:

  • Determinação de dados de Desempenho do Processo Produtivo;

  • Fornecimento de dados para Software específico;

  • Desenvolvimento de layouts de espaços;

  • Aumento da satisfação do cliente.


Benefício Associado:
Plano de Gestão Industrial

  • Definição de pontos de melhoria;

  • Desenvolvimento Sustentado da Empresa;

  • Melhoria de Tempos de Resposta;

  • Definição de indicadores operacionais;

  • Melhoria da Segurança Interna.